作为盐津铺子引进的高层次人才，带领团队，从无到有构建起公司的信息化体系，为公司发展奠定了坚实的基础。
蒋朝晖，男，1972年7月出生，盐津铺子食品股份有限公司数字化中心总监，2011年，作为盐津铺子引进的高层次人才，我带领团队，从无到有，从局部到全局，逐步构建起盐津铺子的信息化体系，助力公司在研发、采购、生产、质量、物流、销售和服务等各个环节，全面进入了数字化时代，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。公司先后被认定为湖南省两化融合管理体系贯标标杆企业、“上云上平台”标杆企业、湖南省智能制造标杆企业，进入国家智能制造示范工厂揭榜挂帅任务单位。个人先后荣获“2021中国消费品行业数字化领军人物”、2022年 “湖南省数字化十大杰出人物”、“CGCA第七届中国消费品行业CIO大会消费品行业CIO年度数字化领军人物奖”、“长沙市D类高层次人才”。在实际工作中充分彰显执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神。
一、创建IT团队，夯实信息化转型发展基础
入职盐津铺子后，首先解决团队搭建的问题，积极与公司领导就IT团队的目标、任务、定位达成共识，依当时企业发展的阶段制定企业的IT发展战略。从企业实际需求分析出发，来确定IT部门的角色和职责。
建立管理和评估体系，建立绩效管理制度，定期评估团队成员的工作表现，并提供反馈和正负向激励。
我注重团队文化的建设，鼓励开放和积极的沟通，通过例会分享的方式，打造一个学习、开放、乐于分享、支持创造性思考和创新的环境，促进团队合作和合作精神，打造务实敢为、专业的IT团队。、经过10多年的组织建设，培养了一支由系统架构师、DBA、产品经理、系统工程师、程序员、数据分析师、信息安全、数据管理员组成的信息化团队，具备业务流程咨询、需求分析、二次开发、软件部署实施、系统运行维护于一体的综合能力，并独立承担了国家科技部“产业互联网服务平台研发与应用示范项目（项目编号：2021YFF0901200）”中的课题五“面向全产业链协同的包装食品产业互联网服务平台研发与应用(课题编号：2021YFF0901205)”的项目建设。申请了3个系统的软件著作权，在项目实施过程中培训人，积极参加金蝶集团的ERP资格认证，有6名通过考试，全国最多;RPA项目培养了高级工程师7名，初级工程师5名;BI项目有12人通过初级认证，7人通过进阶认证，其付出得到了公司上下的认可，所带领的团队，近四年三次获得先进团队称号。
二、强化数字化思维，构建信息化体系
随着公司各项业务的快速发展，公司引入越来越多的各类信息化系统解决运营中的问题，参与的人员越来越多，架构越来越复杂，数据的交互越来越频繁，必需搭建有前瞻性的总体框架和一个稳固的运维体系，依赖体系和团队的力量来提高整个应用系统的稳定性和可复制性，减少个人英雄主义。
首先，制定信息化蓝图总体框架，集中规划，集成整合，深化应用，持续优化。
集中规划，在集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年修改，各级下属机构的信息化在总部指导下开展。
统一标准，集团制定统一的信息技术标准，包括主数据标准、应用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。
统一建设，集团所有的信息化项目由集团中心牵头，组织统一建设。
统一管理，集团本部和下属企业的信息化年度项目计划，都纳入集团统一管理范畴；重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。
随着企业的发展，流程制度对信息系统的影响更加明显，从无到有建立了盐津铺子的流程管理体系，引入OA系统，更敏捷地响应客户需求，以客户为中心，将业务实践标准化、精益化，为企业的快速发展奠定基础。
三、创新作为，推动企业数字化升级
近年来，数字经济和数字化转型成为国家的重要发展战略，作为企业的CIO，推动企业的数字化升级工作是我的重要职责之一：
制定数字化战略：了解企业业务需求和目标，制定详细的数字化战略。明确定义所需技术、目标和时间与企业整体战略相一致。
公司确定了“渠道为王，产品领先，体系护航”的企业整体发展战略后，本人也制定了“构建快速响应客户需求的数字化运营平台，赋能公司管理体系不断变革与产品创新，引领并驱动公司业务高质量可持续成长，利用数字化技术寻找新的业务增长点和业务机会”的IT发展战略，以承接公司的发展战略。
数字化文化营造：创建积极的数字化文化，使员工能够接受和适应技术变革，鼓励员工学习和尝试新技术。
寻求高层支持：与高层管理层沟通，并争取他们的支持。高层管理层的认可和支持可以为数字化转型提供更多的资源的和持。
信息安全和隐私保护：在数字化升级过程中，确保信息安全和隐私保护是至关重要的。
持续改进和创新：数字化转型是一个不断变化的过程。持续改进数字化项目，鼓励创新。关注新兴技术和趋势，并确定如何应用于企业的业务。
追踪和传播成功案例：记录和分享数字化项目的成功案例，以激发员工和其他部门的兴趣。
(1)公司信息化发展路径
企业在不同的发展阶段，信息化系统要解决的问题是不同的，根据发展的需要，第一阶引入ERP系统，实现基本的库存、订单、财务总帐信息的共享;引入OA系统实现流程的标准化和流程效率的分析。第二阶段，引入ERP的配方管理、应收应付、生产管理、成本计算等模块，基本实现财务成本核的要求，为财务分析打下了很好的基础。第三阶段响应业务部门的需求，分别引入HR、BI、TMS、WMS、LIMS、MES、IOT、CRM、SRM系统支持企业对信息化的需求，同时，运用IT技术，打通各系统的数据孤岛，实现数据的互联互通，为更深入的应用创造条件。
(2) 数字化技术引领公司业务模式转变
在数字化时代，不满足于只解决企业内部信息化系统的需求，以及基础的硬件运维的工作。在我的带领下，运用新一代IT技术，以客户为中心，将数字化赋能的触角延伸到供应链的上下游，提高供应链的稳定性和柔性，同时期待在寻找业务增长点和销售机会、数据运营、销售计划的制定和订单的履约、生产计划的协同，物料需求计划、智能仓储物流、全面质量管理、生产现场执行等方面取得更大的突破。
(3) 搭建企业工业互联网，企业向智能制造转型
随着公司设备智能化程度的提高，以及提升工厂精益管理水平的需要，通过智能制造转型可以及时获取生产过程中存在的各种风险，提高管理的颗粒度。智能制造转型不仅是设备的升级，更重要的是理念和思维的转变。目前，盐津铺子是“湖南省食品行业智能制造标杆企业”和“工信部2022年度智能制造示范工厂揭榜单位”。
(4) 全面数字化
近年来，随着信息化系统的搭建，各系统沉淀了各种数据，我们建立统一的数字治理平台，引入BI系统，对各种数据进行分析，洞察发展方向和运营中的风险。同时全面拥抱数字化，营造企业数字化文化，利用数字化提升企业治理水平和交付能力，快速响应用户的需求，通过数字化建设为公司的管理体系护航。