不断提升传统产业生产技能，推动硬质合金齿类产品成型自动化，相互结合，以此提升生产效率、质量和成本不断进步。

  李志军，男，1976年1月出生，汉族，大专学历，中共党员。硬质合金成型高级技师，公司首批操作能手，现任株硬集团钻头合金事业部压制班班长。 2007年被评为“湖南省技术能手”，2019年度株硬集团先进工作者标兵，2020年度五矿集团先进工作者，2022年获得株洲工匠年度人物提名奖，2023年湖南省企业“创新达人”获得者，2023年受聘为“中钨工匠”。他带领的班组被评为2020年度五矿百强班组和2021年湖南省模范职工小家称号。

  一、立足岗位  技术创新  “工匠精神”的践行者

  自1994年参加工作以来，历经生产一线、工艺、生产管理等岗位，多岗位的历练经历，让他在重回成型岗位后更加得心应手，屡创佳绩，李志军同志工作28年以来，一直践行着乐于奉献、善于学习、敢于创新的工作作风和习惯，在不断夯实自身技能的基础上，始终以开拓创新为目标，为钻头合金事业部的卓越发展默默奉献自己的青春和热血。他主持的“齿类硬质合金机械手应用”获得五矿集团第二届十大职工岗位创新成果奖，多次获得中钨和株硬合理化建议金点子奖。他的复合吸嘴组合装置、分背齿外形设计和一种齿类硬质合金沉孔产品压制位置控制方法分别取得实用新型、外观专利和发明专利。该同志多次评选公司模范班长、优秀党员、先进个人、工会积极分子等荣誉称号。 多年的压制一线经历，以及技师、高级技师培训带来的提升，让他习惯于用理论来支撑实践，解决实际问题。株硬做为国内硬质合金行业龙头企业，工程齿的年产量却一直徘徊在20吨左右，公司决定做大工程齿，他临危受命转战工程齿生产线成型工序。蘑菇齿和挖路齿在工程齿类中占比很大，其生产决定了工程齿的生产顺利与否。为了攻克这两类产品的成型难关，他一边请教专家、一边在生产中分析问题。通过改善模具的设计，攻克了蘑菇齿的成型工艺缺陷问题。又通过自制工具解决了挖路齿的产品精度控制难点，将产品的成型区控制精度由原来的±0.2mm提高到现在的±0.02mm，精度控制水平提升10倍，这种测量控制方式已经申报了发明专利。同时作为项目负责人，他主持的提高工程齿精度的项目最终顺利结题，为工程齿的大批生产奠定了坚实的基础。几年的拼搏，工程齿的产量增长超过20倍。

  压制自动化是集团公司全面推进生产自动化的第一个工序，钻头合金事业部的压制自动化已经成为公司的一个标杆，他是众多为之付出心血的工程技术人员中的一员。目前株硬球齿、工程齿生产的自动化水平，在国内同行业来说也是领先的，特别是自动化水平、精度控制能力等这些方面，对于成型生产成本的控制起到了关键而积极的作用，也为该类产品在同行业中的竞争处于有利地位奠定了基础。这些成绩的取得，离不开他在其岗位中所做出的积极贡献。在他的努力和带领下，多孔模应用、机械手应用本地化等多个关键技术取得了重要突破，关键数据得到了极大的提高。在5年时间里，实现了球齿自动化生产从单孔向四孔的跃进，效率提高了300%；机械手和压力机的配合节拍从4次/分钟提高到6次/分钟以上，效率提高50%以上；机械手开动率从最初的60%左右提高到如今的接近100%，数量从12台提升到目前28台，实现了较高程度的自动化。五年来，班组人员减少了30%以上，却实现了产量增长74%，数量增长163%的高增速，劳动生产率取得了大幅提升，年节约生产成本近60万元。2023年他又成功攻克了8孔模球齿的生产和机械手应用，再次将生产效率提升1倍，为满足交付奠定了坚实的基础。

  他是个爱动脑筋，肯专研的人。他能通过主动联系模具供应厂家，对不同类型的模具试用不同材质的材料，最终对提高其成型效率取得较好的效果。同时这种针对性的改善，不但节约了生产成本，产品的交付和质量保障更是得到了保障，现在其所在事业部一直在沿用这种模具材质选择方式。另外，不管是在产品使用还是生产工艺控制方面，他都有不少的贡献。球齿是公司的一个重要产品类型，在最初的市场使用时，客户经常会与工艺、研发人员沟通其外观设计。他当时正在工艺线上学习，由于有着深厚的合金成型功底，对于产品是否存在成型难度很有心得。在他和同事的共同努力下，开发了一个分背齿型号并取得了外观设计专利。另外在生产实践中，他也能经常弄点小发明，比如自己设计解决不同冲头装配方式的转换工具、设计简易的产品测量装置、自己绘图制作模体连接装置等等。其用于机械手摆盘的复合吸嘴摆盘装置，不但解决了机械手摆盘效率低下和质量不稳定的问题，同时也获得了实用新型专利。正是他的这些小改小革，给生产带来了效率的提升和质量的保障，这也侧面反映了他在专业技能上的功底。生产线的磨砺成就了他的工匠精神，他的工匠精神同时也提升了他的成型事业，这应该是互相成就的最好见证了。

  二、深化管理  人才培养  基层管理的创新者

  作为一名基层管理者，他奉行管理创造效益的理念，钻头压制班在他作为班长的几年时间里，压制片数每年递增20%以上，人员却在不断下降。人员的减少，产量的增加，有一半是技术创新的功劳，另一半则是管理出效益。

  压制是一个工作繁杂的工序，只要一不留意就会出问题，因此过程控制是关键。一个可控的过程结果不一定会很好，但是一个失控的过程其结果一定是不好的，这是李志军经常挂在口中的一句话。为此，他利用自己多年的生产经验制定了一系列过程控制要求和方法：《顶压控制要求》、《成型区控制方法》、《质检工作流程》、《模具发放纠错制度》等等。每周的安全会上，他都会不厌其烦地去强调流程的重要性，给大家灌输流程意识。他还将过程控制纳入考核，每天对压制现场进行严格检查，从现场定置、流程执行、安全环保等等方面进行把控。现在压制在他的带领下逐步走向正轨，压制的质量控制水平随着过程控制能力的提高而提高，达到近十年来的最好水平。

  如何利用有限的人力资源，保障生产正常有序进行。他利用公司名师带高徒的机会，对关键岗位人员进行多方面培养，形成关键岗位人员梯队建设。正是因为他具有前瞻性的人员梯队建设，使得压制产能最大化的发挥得到实现。另外，他着力培养压制技能人员，在他的传帮带下，压制近几年新晋多名操作能手、技师。技师及以上等级人员占比达到20%以上，为压制日常生产以及技术提升，提供了坚实的人才储备。他的几个徒弟现在已经成长为班组的技术骨干，并且在他的带动下取得了高级工、技师的技能等级，一起为公司的发展发光发热。特别是在2020年中钨举办的首届职工职业技能大赛中，他所带班组成员囊括前四名的优异成绩，为公司打造高素质产业工人队伍的人才目标做出积极贡献，也是对他所带班组的人才培养工作做出的最好肯定。

  三、模范带头  党员示范  始终如一的好党员

  作为一名有着十几年党龄的老党员，他始终保持着党员吃苦在前的本色。他相信一个集体必须有一个好的党员团队，在前面冲锋陷阵、示范带头，榜样的作用是无限的。

  李志军长期以来都以高标准严格要求自己。为了保证压制的恒温恒湿环境，法定假日休息后开工的头一天，他总是会提前到达现场，为的只是提前开启空调和除湿机，保证压制环境达到要求。这些看似小事的事情很多，却是他党员形象的体现。他还将压制的党员分为几个小组，分别针对几个方面开展工作，而他则分身几处，只要哪里需要他，他就出现在哪里。在他身上，可以看到党员忠诚履职，乐于奉献的宝贵品格。在他的带领下，压制多次被评为党员示范岗称。

  四、以人为本  和睦如家 温和贴心的领头人 

  对待员工，他以人为本。他以制度为框架，用严格的管理来保护员工；他苦口婆心，用发自内心的言语来教育员工；他潜心钻研，致力于用自动化的方式减轻员工的劳动强度；他嘘寒问暖，关心员工工作生活中的困难。员工家中有事，他总是会出现在员工身边，就像家人一样。工作是枯燥而辛苦的，他总会利用各种机会让大家能沟感受到家庭的温暖。他的团队除退休人员外，其它性质的人员流失情况极少，大家都爱这个集体，相信这个领头人。

  李志军同志有着强烈的事业心和高度的责任感，在工作上勇于创新，敢于实践，不断超越自我，为株硬集团跨越式发展做出了卓越贡献。