“魅力校园·星推官” 校长访谈│蒋幸辉：做有情怀的教育

　　导读：为全面展示省内各校校园之美，湖南日报社华声在线新闻网站策划开展了湖南省“魅力校园·星推官”系列宣传推广活动。并推出了视频专栏“魅力校园”和“校长访谈”。

　　本期“校长访谈”的嘉宾是涟源市教育局党委委员、副局长，涟源三中校长蒋幸辉。从1998年走上讲台开始，蒋幸辉已经在教坛辛勤耕耘24年。从一名普通教师、到初级中学校长，中心校副校长，从教育一线到行政岗位，24年来，他历经多个单位、多个岗位，但不论身处哪个岗位，他对教育的情怀始终不曾改变。

　　“用心管理、用情管理、细化管理、规范管理”是蒋幸辉对自己的要求。担任校长后，按照“高标准、严要求、讲实效、创一流”的管理理念，他提出了建设“家长放心的校园，学生开心的乐园，老师舒心的家园”管理目标，并为此开展了大量工作。凭借突出的成绩，他曾获评“湖南省骨干校长”“娄底市优秀校长”等多项荣誉。

　　访谈实录：

　　华声在线：大家好，这里是华声在线新闻网站推出的湖南省2022年“魅力校园·星推官”推广活动之“魅力校长”访谈专栏，我是主持人美霖。今天，来到我们栏目做客的是涟源市教育局党委委员、副局长，涟源三中校长蒋幸辉。

　　蒋幸辉：主持人好，大家好！

　　华声在线：蒋校长，我们了解到您的治校理念是“用心管理、用情管理、细化管理和规范管理”；管理目标是将学校建成“家长放心的校园、学生学习的乐园以及老师舒心的家园”。那么这个管理目标和理念背后，蕴含着您怎样的思考呢？

　　蒋幸辉：教育是最大的民生，事关学生个人乃至每个家庭的前途和命运，事关教师的职业获得感与幸福感，事关国家和民族的伟大复兴，全社会都普遍关注。因此，我们的管理和教育教学行为的实施必须以人为本，用心、用情，做实、做细，以党的新时代教育方针为根本遵循，办好人民满意的教育，做到让家长放心、学生安心、老师舒心。

　　华声在线：除了理念，我们还了解到您具有非常丰富的从教经验，一路走来获得过非常多的荣誉和成就。尤其是曾获评了“湖南省骨干校长”“娄底市优秀校长”。那么您是如何看待这些荣誉的呢？

　　蒋幸辉：这份荣誉对我来说既是一种鼓励，又是一种鞭策。我感觉肩上的担子更重了，身上的责任感和使命感也更强了。我把这份荣誉作为后来教育教学工作新的起点，加强学习，踏实工作，继续秉承教育初心、砥砺前行，用自己的实际行动带动身边人为党和人民的教育事业继续发光发热。

　　华声在线：您刚刚提到了“带动”一词，那么作为一校之长，您觉得最重要的能力，和您遇到的最大的挑战是什么？您又是如何去应对这些挑战的呢？

　　蒋幸辉：我认为，作为一名校长，得有高尚的人格魅力。公生廉，廉生威；其身正，不令而行。首先要求自己廉洁奉公。其次是率先垂范，要求教职员工和学生做到的，自己要先做到。学校管理要突出一个“严”字，严格要求全体师生员工，同时对于有困难的师生又要适时给予温暖和关爱，倡导“育有品质的学生，做有温度的老师，办有特色的教育”。作为校长，我感觉最大的挑战是师资之困。未来三年将有一大批教学经验丰富的老教师退休，而新进的年轻老师又往往通过招考的方式跑向了城区学校。其次是招生之难，每一届初中毕业生的前1500名能来我校就读的都是个位数。面对压力和挑战，我经常在不同场合跟同事们交流一个观点：心不苦，就不辛苦。我自己一直以来身体力行就在诠释这么一种观念。

　　华声在线：的确，心不苦，就不辛苦。我们知道涟源三中地处农村，但是学校的建设和教学有着斐然的成绩，那么想知道，您和您的教师团队是如何做到的？

　　蒋幸辉：我校是农村薄弱高中，无论是办学条件还是生源质量都无法跟城区高中兄弟学校相比。但通过近几年狠抓学校管理，办学质量实现了逐年攀升，主要得益于学校切实推进“一二三四五”的办学思路。即紧紧围绕突出党建引领，把“立德树人”作为学校工作第一要务，这是一；二是狠抓好维护学校安全稳定，狠抓教育教学质量提升，这是两项重点；三是发扬三种精神，发扬奉献、拼搏、创新这三种精神；四是实现精细常规管理，促进教育教学质量提升；打造高效课堂，促进教师专业成长；强化责任与担当，促进师生奋发有为；突出办学特色，促进学生全面发展，是“四个促进”；五是五大工程，实施现代化校园建设，实施科学管理，激励教师专业成长，强化特色育人，打造市级名校五大工程。

　　华声在线：关于涟源三中的下一步发展，您有哪些思考和计划呢？

　　蒋幸辉：我们将充分利用三一集团校友资源，全面提升学校管理水平以及教师的专业素养，确保学校内生动力持久。其次，我们将积极争取由湖南师大托管，加强智育与文化教育，推进新高考背景下课程教学改革。同时，计划全面发展特长教育，打造文化加专业，特色加特长的教育格局。从每一届学生中选拔出一批文化成绩一般但又有艺体潜质的学生，主攻音乐、体育、美术、传媒和播音主持等特长，培养人才的模式不断进行更新。

　　华声在线：刚刚您提到了“三一”，那么关于这一块，您可以详细地和我们说一说吗？

　　蒋幸辉：是的，我们学校是三一集团董事长梁稳根先生的母校，三一集团与学校之间有较多的合作。在此前基础上，下一步，我们计划致力于打破普职教育壁垒，搭建普职教育融合发展体系，充分利用三一集团政企联合办学框架协议，在涟源与长沙之间跨区域打造三一教育链。积极对接湖南师范大学、涟源市三一学校、长沙三一工学院，力争形成三一学校的义务教育与我校的普高教育以及三一工学院的高职教育一体化发展格局，让一部分有读普高意愿但又无法升入本科院校的学生，通过在涟源三中就读两年半或三年后再到三一工学院接受高职教育，从而形成一个完整的三一教育链。

　　总结一下，我们希望通过系列发展策略，对学生进行分类培养：由湖南师范大学托管，加强文化教育，让一部分学生升入本科院校；部分学生通过文化加专业双向培养的方式升入本科院校；一部分无法考入本科院校的学生进入包括三一工学院在内的高职院校接受高职技能教育。最终将学校建成家长放心的校园、学生学习的乐园、老师舒心的家园。

　　华声在线：好的，谢谢您，蒋校长。有您因类施教、因材施教的教学理念，相信学校的发展一定会越来越好，祝福您，也祝福学校。我们今天的访谈就告一段落，再会！