姓    名：熊君成

职    位：项目经理

所属单位：湖南中建物业服务有限公司

2018年度中建信和地产最佳新人奖；

2018年度湖南中建物业“目标攻坚双完双超”金甲战神奖

2018年优秀事迹介绍 

熊君成走马上任麓山和苑项目总经理，员工对他第一印象是小小个头并不显眼，初来乍到话不多，闷头在园区转悠。可俗话说新官上任该三把火，怎么都不见动静，于是大家都心存疑惑。

没曾想接下来三个月，麓山和苑扭亏为盈发生了翻天覆地的变化。临危受命，他迅速融入团队，为员工创造平台，使团队始终同心一气斗志满满；攻坚克难，他创新思路、调整战略、打造特色、提升品质；领导有方，他打造晨会文化，立下三条金科玉律，一是要准时；二是晨会记录好比军令状，计划要高效执行，考核要赏罚分明；三是要做到“三有”——有想法、有交流、有进步。

刚接手和苑时，面对不乐观的回款数据、缺失斗志的员工，他没有轻言放弃，紧锣密鼓开展工作，团队建设、工作量化、奖惩分明、拓宽思路，制定目标和策略，硬件智能机器人应用，积极响应业主诉求，动员全员提高连动性。在垃圾清运、业主满意度、收费率等方面成绩卓著，教科书式的管理模式和工作精神值得学习，可见只要功夫深，再难的问题都能一一拿下。

他上任先改变催费思路，想业主所想，急业主所急，撸起袖子就是提质改造，张嘴就是业主家，重开景观池、保洁单位重招标、台阶重铺、路面修补、园林改造，发展智能机器人等新型智慧物业，整合分配人尽其才，麓山和苑就此换了模样。渐渐的，业主中的口碑越来越好，10月竟完成了收费指标。员工们信心大增，正能量不停蔓延，工作热情高涨。紧接着11月，他让员工自领指标，全员配合大大超过收费指标，业主群中部分业主都在劝说邻里配合缴费。

他对项目工作也是细心落实，悉心处理关乎业主日常生活的每处细节，接线加灯停车线，粉墙打扫地抹平，车子全部整齐放，统一充电更安全。大理石板路不好，水泥衔接好推车。篮球场来大改造，地面翻新换球架，另增看台和射灯，业主都夸他能干，赠送锦旗表感谢。

全身心付出换来了麓山和苑的满载收获，从开始的困难重重到而今捷报数传，他感慨道：“感谢公司给我这样一个挑战，我将再接再励，化难为易永不言败！”