从业经验：18年全项目周期经历及多元业态物业高级管理经验，成功演绎多个角色：企业忠诚的战略者、组织变革的推动者、经营管理的决策者、人才发展的的引导者、新市场项目拓展的先锋大将。

综合素质：擅长物业品质精益管理和物业增值业务拓展。熟悉物业管理体系，掌握物业管理相关法律、法规。能够资源整合区域优势，善于系统思维，贯穿地产项目前期规划到提供正常服务的业务链上下游。

专业能力：具有注册物业管理师证和个人多次行业评选获优，从业累计管理大型写字楼、住宅小区、商业、机关事业单位等各类业态项目逾 150个，物业面积逾1000万平方米。

资源优势：在深圳、广州、江西、安徽、长沙地区物管市场深耕多年，深谙物业管理之道，注重资源积累和团队能力培养及企业文化传承，具有短期内培养出一批优秀而富有战斗力的服务团队的经验。

2017年工作业绩：制定战略规划并组织实施：长沙市星润物业服务有限公司的运营及规划，包括对汇金城项目、嘉华城项目、雅颂居项目、芙蓉里项目的经营指标制定、品牌建设规划，并落实各项指标的达成。 

运营管理：根据集团的任务指标，制定和实施物业公司的年度经营目标（KPI），完善物业项目服务收费管理及其它可经营业务开发，并圆满完成2017年度物业公司财务指标。

公司建设及管理 (1)组织架构构建：根据公司发展战略，构建组织架构，实行三级管理模式，项目管控责任制，发挥组织最大效能。 (2)制度流程管理：不断完善企业制度流程建设内容，并执行铁的纪律管理，严格队伍建设，在物业管理办法及规范、物业服务标准、商业区服务标准、安全管理及预防等方面不断提高物业管理水平，并开拓物业新的利润增长空间。 (3)企业文化建设：打造服务性团队，使得职员不仅用脑、用手在工作，更是用心在工作。以业主为导向的企业文化，研究客户个性化需求，发掘尚未被满足的潜在需求，实现对“人”的服务，提供创新物业服务。（4）注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。（5）组织推行全面质量管理体系，按国家优秀示范小区标准提供服务，提高物业管理质量水平和服务水平。

组织汇金城项目交付 ：在时间短、任务紧情况下快速组建了汇金城项目物业管理团队，完成了物业各项手续办理工作（招投标、物业管理服务方案与服务标准、物业用房与开园物料准备等内容），保证物业在2017年6月顺利开园。

物业安全：对内保证员工的工作安全，对外从软硬件方面做到安防技防设施齐全、安全举措到位，打造360°安全住宅区、商业区，更好的保障业主、购物群体人身及财产安全。

在新的一年里，陈严勇同志表示，将与物业公司全体员工一起牢记星润物业公司“精细化服务、专业化管理”理念，加强业务学习，改进工作方法，提升管理水平，继续以饱满的工作热情和求实的工作作风，为物业公司的发展作出贡献。