1.宏华花苑小区荣获2006年“长沙市物业管理优秀住宅小区”；

2.星蓝湾小区荣获2008年“长沙市物业管理优秀住宅小区”；

3.星蓝湾小区荣获2013年“长沙市物业管理优秀住宅小区”；

4.2016年荣获湖南省房地产业协会颁发的“五星级物业服务项目”称号

5.2017年长沙市环境卫生清洗保洁优秀企业

6.2017年最美物业小区-广场项目

7.2017年度长沙市示范物业服务企业

七彩文旅物业管理有限公司成立于2002年2月，注册资金580万元，国家一级资质，长沙市环境卫生清洗保洁服务企业一级资质。秉承“制度为基、行动为先、外圆内方、热情创意”的经营理念，以市场化、专业化、经营化的管理模式，不断强化内部管理，提升物业服务品质，提高市场竞争力，努力拓展物业服务外沿，向物业管理服务多元化转型。

在十六年的物业管理实践过程中，我们积累了丰富的物业管理经验，积聚了一批理论扎实、经验丰富的物业管理专业技术人才，为公司的正常运作提供了可靠的保障。

公司拥有物业管理师证10人，企业经理上岗证26人，清洁高级工程师证5人，清洁工程师证15人，清洁经理证20人，特种作业操作证、电工中级，低压等证件18人，初级会计师、人力资源师、园林绿化工程师证等证件约27人。

注重人员梯队的培养：

定期培训——涵盖各类专业板块：内容丰富、涉及面广泛，长期不懈的持守，公司内部已形成良好的学习氛围。涵盖6大板块：七彩文旅、七彩产城，七彩生活—新邻里、七彩生活—物业、财务、人力资源与运营。

人员储备培训——成立90后新动力：借鉴新加坡“精英教育计划”模式，启动七彩未来90新动力培养计划。通过一年培训、两年培养、三年陪伴，把 90 后员工培成认同公司企业文化，具有良好身心素质、较强业务能力和学习能力，能够胜任公司各类管理、技术岗位，引领公司未来发展的中坚骨干力量。

主要业务板块：住宅、写字楼、商业、市政服务及运营、文旅景区及生活服务等

住宅管理板块

物的管理——以安全和便捷为要务：房屋日常巡查维修；设施设备日常养护、维修、故障解除；安全事故“事前防治、事中控制、事后总结”。

人的服务——追求和谐生活小区：提供家政、家电维修、生活服务（代购、票务）、房屋中介等增值服务；丰富的社区文化活动，创建和谐文化社区。同时开展针对社区养老服务尝试，创建“七彩人生”。

写字楼管理板块

安全是重点，外来人员管控、车辆管控；环境美化，保洁、专业景观养护；企业服务，会务服务、企业接待、后勤及商务服务；设备管控，所有设备操作员持证上岗；重视客户体验，每季度进行客户满意度调查，进行PDCA改进。

商业管理板块

对客户——创造优越消费环境：安全管理，消除安全隐患；环境美化，创造优雅消费环境；标识系统，创造便捷消费环境。

对商家——创造优良经营环境：商家后勤服务及设施设备维修养护；商家关系互动，推进商家合作；每季度召开商家座谈会，了解经营与运营部门合作，提高商家业务。

市政服务及运营管理板块

环卫服务：我司以“美化城市环境，提升城市形象，打造城市环卫管理的典范”为己任，以专业规范、优质真诚、持续发展、业主满意为总体原则，全面推行“人机结合、绿色高效”的先进管理理念，实现管理目标。

安保服务：公司专业管理团队依靠科学、有效的安保经验和创新理念，为客户量身定做符合双方自身发展的保安服务，提供符合国家化、标准化、市场化的安全服务，为社会安全和经济建设做出贡献。

管道疏通：拥有各种大中小型管道疏通设备，采用优良的管道疏通技术，疏通各类管道。我们力求快速、专业、工作全心全意、客户十分满意。

文旅景区管理板块

游客服务：游客咨询、意外处置、文明劝导、弥补景区商业缺失；

环境美化及持续保持：返聘大量政府机关专业技术强的造型师；

配合政府工作：创星评优、文明创建、政府接待、大型公益活动组织。

生活服务板块

七彩物业不停留在传统物业服务的范畴内固步自封，而是在内容服务领域不断探索，以生活服务为企业特色和未来发展重点。 至今，七彩物业已经在咖啡厅、餐饮（食阁）、超市、干洗、洗车及养老服务等诸多领域进行投资，能为社区和小镇提供丰富的内容服务，成为社区生活服务整合供应商，大大拓宽了企业发展道路，不仅为自身管理的物业服务，同时输出服务到各社区、小镇，成为中国物业服务企业中极具特色的代表。

七彩特色

擅长主题物业管理：与传统物业服务相比，七彩物业擅长文旅、市政（小镇）等细分主题领域的物业服务及管理。

市场开拓能力较强：七彩物业依托母公司（大股东）及合作伙伴，与地方政府、一线开发商建立了深厚关系，具有非常强的市场开拓能力。

擅长生活内容服务：七彩物业具有打造食阁、超市、干洗、洗车等生活服务内容的经验。此外，与七彩物业同隶属于七彩小镇旗下的七彩人生，是一家专为中老年人提供社区居家养老服务的服务机构。

我们的定位

中国高端家庭生活服务供应商

建立标准的综合等级制度及360°考核制度；建立完善的企业和从业人员档案资料；统一的专业化技能培训以及技能考核标准；建立实时与顾客的沟通及反馈平台。

高端家政的核心竞争力—打造高级家政服务

高级保姆认证、培训：设立学校、培训中心，建立认证、培训体系。建设师资团队，培训及管理。

英式管家服务：酒店管理人才中招募，培训、认证。七彩生活机构对英式管家进行中介服务推荐和管理。

菲式精英管家服务：提供更加规范化、合理化、制度化、透明化的中介服务费用，保证消费者的权益。

中高端外佣服务：对接相关部门，争取将杭州列为外佣试点城市，对外佣提供生活、工作服务及当地化培训。

全龄段高端家政服务体系

随着中国GDP增长，中产阶级兴起，对家政服务的品质和要求有了更具体的细分，由此急需更系统、规范的高端家政服务，以解决越来越激烈的供需矛盾。

市场开拓节奏

绿城服务合作资源对接—以杭州为试点首批进驻49个绿城物业—进驻物业，高端家政服务输出—长三角为主，中部地区为辅的中东部发展策略提供高端家政服务。

延伸范围

养老服务，高端设施设备管理。

市场定位

双方合资拓展市场，不是为了与当前中国市场上主流的物业公司进行正面竞争，而是要成为：面向高端家庭的，服务整合商；面向物业公司（高端社区）的服务供应商